PT Bimantara Renjana Nusantara telah beroperasi selama 3 tahun, namun belum pernah melakukan identifikasi risiko untuk mengatasi risiko-risiko yang mungkin terjadi di dalam perusahaan. Sudah seharusnya perusahaan menerapkan manajemen risiko untuk mengelola dan mengatasi risiko-risiko yang akan terjadi maupun yang sudah terjadi pada perusahaan.
Penelitian ini bertujuan menghasilkan rancangan manajemen risiko berbasis COSO pada PT Bimantara Renjana Nusantara. Sehubungan dengan hal tersebut penelitian ini diawali dengan melakukan lima tahap perancangan COSO yaitu pengendalian lingkungan, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta aktivitas pemantauan.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa telah diidentifikasi 25 risiko yang selanjutnya dilakukan penilaian dengan melihat probabilitas dan impact, kemudian melakukan rencana mitigasi sesuai dengan opsi penanganan yang telah ditentukan untuk diinformasikan dan dikomunikasikan kepada perusahaan untuk dilakukan monitoring pada waktu yang telah dijadwalkan