Penelitian ini bertujuan untuk menilai efektivitas dan efisiensi pada Kantor Proyek Perumnas Sulsel I melalui audit manajemen kemudian memberikan rekomendasi atas kondisi-kondisi yang terjadi. Data penelitian ini diolah dengan menggunakan tahapan audit yaitu, survei pendahuluan, review dan pengujian atas pengendalian manajemen perusahaan, audit terinci, dan tahap pelaporan audit. Penelitian ini difokuskan pada salah satu type rumah yang dipasarkan yaitu type Seruni yang ada di Kantor Proyek Perumnas Sulsel I. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh penulis, maka dapat disimpulkan bahwa kegiatan operasional pada Kantor Proyek Perumnas Sulsel I belum berjalan secara efektif dan efisien. Hal tersebut dapat dilihat dari beberapa kondisi yang ditemukan selama proses audit. Adapun kondisi yang menyebabkan belum efektif yaitu perusahaan tidak melakukan pemeliharaan persediaan bangunan secara rutin, terdapat beberapa strategi pemasaran yang tidak berjalan dengan maksimal, kurangnya SDM yang dimiliki sehingga karyawan kewalahan dalam melakukan pekerjaannya, dan beberapa karyawan tidak mahir menggunakan sistem yang digunakan oleh perusahaan. Rekomendasi yang penulis berikan untuk perusahaan yaitu, mengadakan pemeliharaan terhadap persediaan bangunan, perusahaan menempatkan spanduk promosi di tempat yang strategis, perusahaan memiliki tempat khusus untuk pemasangan spanduk, pencairan dana untuk kegiatan pemasaran seperti task force dilakukan tepat waktu, pencairan dana untuk hadiah program penjualan langsung diberikan setelah akad, perusahaan melakukan rekruitmen karyawan, dan yang terakhir perusahaan melakukan pelatihan khusus kepada karyawan terkait sistem yang digunakan.