PT. Ininnawa Rihla Utama, perlu secara terus-menerus mengevaluasi dan mengadaptasi strategi bisnisnya agar tetap bersaing di pasar yang kompetitif. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan strategi bisnis apa yang sebaiknya digunakan oleh PT Ininnawa Rihla Utama dalam meningkatkan daya saing. Alat analisis yang digunakan adalah matriks IFAS, EFAS, SFAS, SWOT, IE, dan GS.
Dengan menggunakan metode analisis deskriptif kualitatif, penelitian dilakukan di PT Ininnawa Rihla Utama. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, kuiseoner dan dokumentasi. Penelitian ini pertama kali dilakukan dengan menganalisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Berdasarkan hasil perhitungan Matriks Eksternal Internal dan Grand Strategy PT Ininnawa Rihla Utama, maka strategi tingkat korporasi yang dapat diterapkan adalah strategi pertumbuhan dan strategi pengembangan pasar. Sedangkan strategi tingkat unit bisnis yang sebaiknya digunakan perusahaan adalah strategi diferensiasi. Selain itu, strategi fungsional yang dapat diterapkan antara lain strategi pemasaran, strategi sumber daya manusia, dan strategi pembelian.