Idil Saputra, Penerapan Kepemimpinan Transaksional Kepala General Repair PT Hadji Kalla Cabang Maros Periode 2021. (Dibimbing oleh Harbani Pasolong, Farida Amansyah).

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan memberi gambaran mengenai Penerapan Kepemimpinan Transaksional Kepala General Repair PT Hadji Kalla Cabang Maros.

Metode penelitian yang digunakan yaitu tipe penelitian deskriptif dengan menggunakan sampel 32 orang. Teknik penarikan sampel yang digunakan ialah sampling jenuh dan metode pengumpulan data yang digunakan ialah observasi, wawancara, dan kuesioner. Data yang diperoleh menggunakan analisis kuantitatif dan disajikan dalam bentuk tabel distribusi frekuensi dengan melihat jawaban responden yang memiliki persentase tertingi.

Hasil penelitian ini menujukkan bahwa penerapan kepemimpinan transaksional dilihat dari tiga indikator yang ada menyajikan data yang menggambarkan kepemimpinan transaksional Kepala General Repair PT Hadji Kalla Cabang Maros Periode 2021 tergolong dalam kategori “tidak baik”, dimana terdapat dua unsur pertanyaan yang mendapat nilai terendah yakni “pimpinan memberikan reward lebih kepada karyawan yang menyelesaikan tugas lebih cepat dan tepat” dan “pimpinan bersikap tegas saat melakukan pengawasan”. Oleh karena itu, pimpinan diharapkan dapat lebih memperhatikan karyawan untuk memahami apa yang sebenarnya karyawan butuhkan dan juga melakukan pengawasan yang lebih maksimal agar kepemimpinan transasksional Kepala General Repair PT Hadji Kalla Cabang Maros dapat diterapkan dengan baik.