Feiby Frycilia (461 10 055). ”Penerapan Activity Based Management pada PT Pabrik Gula Takalar”. Pembimbing I: Syamsinar, Pembimbing II: Muhammad Jayadi.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan memberikan gambaran tentang penerapan Activity Based Management dengan melakukan analisis aktivitas. Analisis aktivitas ini akan menghasilkan aktivitas bernilai tambah dan aktivitas tidak bernilai tambah. Aktivitas tidak bernilai tambah akan dieliminasi sehingga menghasilkan penghematan biaya. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif kualitatif.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa masih ada aktivitas yang tidak bernilai tambah bagi perusahaan, yakni mengirim tebu ke timbangan, mengatur tebu yang sudah ditimbang dalam emplasemen, memeriksa kualitas barang jadi serta mengirim dan menyimpan barang jadi ke gudang. Aktivitas-aktivitas tidak bernilai tambah tersebut tentunya akan menyebabkan adanya biaya-biaya yang tidak bernilai tambah. Oleh karena itu, pihak manajemen perlu menerapkan Activity Based Management untuk mengeliminasi aktivitas-aktivitas tidak bernilai tambah tersebut, sehingga akan tercapai penghematan biaya bagi perusahaan. Sebelum penerapan Activity Based Management total biaya aktivitas PG Takalar tahun 2013 adalah sebesar Rp 84.656.170.518, sedangkan setelah penerapan Activity Based Management total biaya aktivitas yang dikeluarkan adalah sebesar Rp 82.381.496.170. Selisih antara total biaya aktivitas sebelum dan sesudah penerapan Activity Based Management merupakan Biaya aktivitas yang tidak bernilai tambah yaitu sebesar Rp 2.274.674.348. Dengan dieliminasinya biaya tersebut, maka akan membawa perusahaan dalam keadaan penghematan biaya aktivitas sebesar 2,69%.