IRFAN BASO, Gaya Kepemimpinan Pada PT Antam Tbk. (PERSERO) Makassar Tahun 2014-2015 (Andi Yahya dan H. Muh. Tang).
Penelitian ini bertujuan untuk mendiskripsikan efektifitas gaya kepemimpinan pada PT Antam Tbk. (PERSERO) Makassar Tahun 2014-2015. Tipe penetilian yang digunakan ialah tipe deskriptif. Sebagai alat pengumpulan data dilakukan observasi dan kuesioner dengan mengunakan teknik sampling jenuh. Populasi dari penelitian ini adalah semua karyawan PT Antam Makassar sebanyak 20 orang. Besarnya sampel ditentukan berdasarkan pendapat Arikunto bahwa apabila jumlah populasi kurang dari 100 maka yang menjadi sampel adalah keseluruhan dari populasi. Dari seluruh sampel tersebut ada 5 (lima) orang pemimpin yang menjadi objek penelitian yakni, Direktur, Pimpinan Bagian Keuangan, Pimpinan Bagian Procurement, Pimpinan Bagian Verification dan Pimpinan Bagian Poliklinik.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari 5 (lima) pemimpin PT Antam Makassar ditemukan ada empat gaya kepemimpinan yakni Gaya Kepemimpinan Otokratik, Gaya Kepemimpinan Paternaliatik, Gaya Kepemimpinan Laissez Faire dan Gaya Kepemimpinan Demokratik. Namun, dari empat gaya kepemimpinan tersebut, Gaya Kepemimpinan Demokratiklah yang paling dominan. Sementara temuan mengenai efektifitas gaya kepemimpinan pada PT Antam menunjukkan bahwa rata-rata efektif sebesar 52%. Hal tersebut dapat dilihat dari akumulasi dari efektifitas gaya kepemimpinan PT Antam.
Meskipun rata-rata dari Gaya Kepemimpinan pada PT Antam Makassar adalah menggunakan gaya demokratik dan juga yang paling efektif adalah gaya tersebut. Namun, ketika ditelusuri satu persatu efektifitas gaya kepemiminan pada PT Antam, kita akan menemukan bahwa ada satu pemimpin yang justru gaya kepemimpinan paternalistiklah yang paling efektif yaitu Pimpinan Bagian Poliklinik.