PT Industri Kapal Indonesia (Persero) adalah galangan kapal terbesar di Indonesia Timur.Pemerintah telah menunjuk perusahaan yang lebih dikenal dengan PT IKI (Persero) ini sebagai pusat industri maritim untuk Indonesia bagian Timur.Masalah yang dihadapi perusahaan yaitu adanya kewajiban perusahaan di masa lalu, belum memiliki daya saing dari sisi waktu dan dari sisi harga serta fasilitas dan peralatan produksi masih terbatas. Sehubungan dengan masalah tersebut, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor eksternal dan internal apa yang mempengaruhi kelanjutan operasi dan strategi yang tepat digunakan oleh PT Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar untuk menunjang kelanjutan operasinya.
Dalam penelitian ini, data yang digunakan ialah data kuantitatif dan kualitatif.Adapun sumber data dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh langsung dari sumber penelitian, objek penelitian dan pengisian kuesioner untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan serta data sekunder yang didapat yang berupa bukti dan catatan yang telah tersusun dalam dokumen.Data-data tersebut diperoleh dengan teknik wawancara, observasi lapangan, kuesioner dan dokumentasi. Penelitian yang digunakan berupa penelitian lapangan dan menggunakan matriks EFAS, IFAS, SFAS dan SWOT.
Berdasarkan hasil penelitian bahwa pada faktor eksternal yang mempengaruhi keberlanjutan operasi PT IKI (Persero) Makassar adalah pertumbuhan armada angkutan laut yang terus meningkat (Program tol laut) sebagai faktor peluang.Sementara belum ada suku bunga khusus sebagai ancaman.Sedangkan faktor internal yaitu memiliki lahan produksi milik sendiri 32 Ha sebagai faktor kekuatan.Sementara faktor kewajiban di masa lalu cukup besar sebagai kelemahan.Adapun strategi yang tepat adalah strategi diversifikasi, strategi keunggulan biaya, strategi kerjamasama, strategi pemasaran, strategi keuangan, strategi produksi dan strategi sumber daya manusia.