Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi sustainability perusahaan. Selain itu, untuk menentukan strategi bersaing yang tepat bagi Rumah Jahit Akhwat dengan menggunakan analisis SWOT dan strategi generik.
Teknik analisis data penelitian menggunakan analisis lingkungan eksternal dan lingkungan eksternal EFAS, IFAS, SFAS, analisis SWOT dan strategi generik. Tipe penelitian adalah penelitian deskriptif kualitatif pada Rumah Jahit Akhwat. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, kuesioner dan focus grup discussion.
Berdasarkan hasil dan pembahasan penelitian menunjukkan bahwa terdapat kelemahan dan ancaman bagi Rumah Jahit Akhwat yaitu kualitas bahan baku dari pemasok yang tidak menentu sehingga kualitas produk yang dihasilkan kurang dan adanya produk pesaing lain yang sama dan lebih murah dapat mengancam sustainability perusahaan. Akan tetapi Rumah Jahit Akhwat masih memiliki peluang yaitu adanya trend perkembangan busana muslimah syar’i yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan potensi market share serta dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki. Strategi bersaing yang dapat digunakan adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk dengan cara meningkatkan media promosi dan menyediakan model yang beragam di setiap cabang Rumah Jahit Akhwat. Kemudian strategi generik yang dapat diterapkan adalah strategi fokus diferensiasi yaitu dengan berfokus pada segmen lini produk busana muslimah syar’i yang sesuai dengan tuntunan syariat islam.