Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman, kelemahan dan kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan serta untuk merumuskan strategi bisnis yang layak bagi PT Bumi Jasa Utama berdasarkan analisis SWOT untuk dapat meningkatkan daya saing perusahaan.
Penelitian ini menggunakan jenis data deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Analisis data dimulai dengan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, lalu dianalisis dengan pendekatan strategi dengan tahapan: (1) tahap input, menggunakan matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE) dan matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE), (2) tahap pencocokan, dengan matriks Internal-Eksternal (IE), (3) tahap keputusan, dengan matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM).
Berdasarkan hasil dan pembahasan penelitian menunjukkan bahwa terdapat enam faktor internal yang menjadi kekuatan dan dua faktor yang menjadi kelemahan, serta tiga faktor eksternal yang menjadi peluang dan tiga faktor yang menjadi ancaman PT Bumi Jasa Utama, dituangkan ke dalam matriks IE berada pada kuadran IV dengan strategi grow and build yang berupa strategi market penetration, market development, dan product development. Dari hasil penentuan prioritas dengan analisis QSPM, dihasilkan prioritas strategi product development dengan nilai TAS (6,706), yaitu meningkatkan penjualan dengan mengembangkan atau memodifikasi produk/jasa yang ada. Strategi tingkat bisnis yang dapat diterapkan oleh perusahaan adalah aliansi strategi.