Penjadwalan proyek merupakan salah satu tahapan pengelolaan sebelum suatu proyek pekerjaan konstruksi mulai dikerjakan. Tanpa penjadwalan yang tepat maka suatu proyek beresiko mengalami keterlambatan penyelesaian pekerjaan. Keterlambatan penyelesaian pekerjaan akan menimbulkan kerugian dari segi waktu dan biaya. Meninjau hal tersebut maka dianggap perlu mengambil upaya untuk mengoptimalkan waktu dan biaya pekerjaan. Salah satu alat yang banyak digunakan dalam manajemen proyek untuk mencapai tujuan optimasi waktu dan biaya adalah aplikasi Microsoft Project. Dengan menggunakan perangkat lunak ini, peneliti dapat menghitung lintasan kritis yang menunjukkan aktivitas-aktivitas yang paling berpengaruh terhadap durasi proyek. Selanjutnya, dilakukan perhitungan biaya percepatan dan waktu percepatan melalui dua metode, yaitu penambahan jam kerja (lembur) dan penambahan jumlah tenaga kerja. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh kondisi existing dan menganalisis perbandingan waktu dan biaya dengan penambahan jumlah tenaga kerja & penambahan jumlah jam kerja (lembur) pada Proyek Pembangunan Ruko C-Walk CitraLand City CPI Makassar. Hasil analisis menunjukkan bahwa penambahan jam kerja (lembur) dapat mempercepat penyelesaian proyek selama
10 hari dengan total biaya tambahan sebesar Rp. 16.752.118. Di sisi lain, penambahan tenaga kerja dapat mempercepat proyek hingga 27 hari, namun dengan biaya yang lebih tinggi, yaitu Rp. 71.172.811. Meskipun biaya untuk penambahan tenaga kerja lebih besar, metode ini terbukti lebih efektif dalam mengatasi keterlambatan dan proyek dapat mencapai efisiensi waktu yang optimal untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai target dan menghindari denda akibat keterlambatan.