Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengoptimalkan biaya serta waktu pelaksanaan pada proyek Real Estate Cluster Alstonia Tallasa City di Kota Makassar. Optimalisasi dilakukan melalui metode Earned Value Management (EVM) dan analisis rasio perbandingan antara Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan Anggaran Biaya Pelaksanaan (ABP).

Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif, dengan data primer berupa biaya material, upah tenaga kerja, serta biaya peralatan, dan data sekunder berupa RAB, time schedule, dan literatur terkait. Analisis dilakukan melalui perhitungan indikator EVM yang meliputi BCWS, BCWP, ACWP, CV, SV, CPI, dan SPI, serta penerapan metode crashing untuk mempercepat durasi proyek dengan tambahan biaya minimal.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai total RAB proyek sebesar Rp6.753.696.927, sedangkan ABP sebesar Rp4.980.396.362,20, dengan selisih Rp1.773.300.565,04 atau 26,24% lebih rendah dari RAB (terjadi cost underrun). Selain itu, proyek mengalami percepatan waktu sebesar 4 minggu lebih cepat dari rencana awal (46 minggu menjadi 42 minggu). Optimalisasi melalui penambahan 3 jam kerja lembur pada pekerjaan struktur atas mampu menghemat durasi proyek selama 6 hari dengan tambahan biaya sebesar Rp55.313.240,97.

Faktor-faktor yang memengaruhi perbedaan antara RAB dan ABP meliputi perbedaan harga material dan upah tenaga kerja, penambahan item pekerjaan di luar rencana awal, serta kondisi cuaca dan manajemen waktu di lapangan.

Dengan demikian, penerapan metode Earned Value Management dan Crashing terbukti efektif dalam mengendalikan serta mengoptimalkan biaya dan waktu pelaksanaan proyek konstruksi, sehingga dapat meningkatkan efisiensi serta kinerja proyek secara keseluruhan.