Di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 4 Makassar, ditemukan masalah kepemimpinan. Pemimpin dianggap kurang disiplin serta tidak cukup memotivasi karyawan, sehingga hubungan yang harmonis antara pimpinan dan bawahan belum tercipta. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional belum diterapkan secara optimal. Oleh karena itu, diperlukan penyelidikan lebih lanjut mengenai ketidakoptimalan prosedur gaya kepemimpinan transformasional.
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kepemimpinan transformasional pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 4 Kota Makassar, serta menjelaskan bagaimana efektifitas gaya kepemimpinan transformasional pada perusahaan tersebut
Metode penelitian yang digunakan yaitu penelitian deskriptif dengan jumlah sampel sebanyak 73 orang pegawai yang dipilih secara acak. Penelitian ini menggunakan observasi, wawancara, serta kuesioner untuk mengumpulkan data. Instrumen yang digunakan adalah kuesioner yang terdiri dari pertanyaan terkait dimensi-dimensi kepemimpinan transformasional. Pengukuran data menggunakan skala likert dengan menggunakan analisis data kuantitatif.
Hasil analisis data menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Dimensi-dimensi kepemimpinan transformasional seperti karisma, inspirasi motivasional, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual berkontribusi secara signifikan terhadap kinerja pegawai temuan ini mengindikasi bahwa pemimpin yang mampu menginspirasi, memotivasi, dan memberi dukungan individual kepada pegawai dapat meningkatkan efektivitas dan produktivitas kerja pegawai.