Permasalahan dalam penelitian ini adalah adanya ketidaksesuaian antara prosedur seleksi yang seharusnya diikuti calon karyawan PT Angkasa Pura 1 Makassar dengan pelaksanaannya. Selain itu, prinsip "the right man on the right place" sering tidak diterapkan dengan benar, menyebabkan keahlian karyawan tidak sesuai dengan pekerjaan yang diberikan. Oleh karena itu penelitian ini bertujuan: 1). Untuk mengetahui seleksi pada PT Angkasa Pura 1, Makassar. (2). Untuk mengetahui penempatan kerja pada PT Angkasa Pura 1, Makassar. (3) Untuk mengetahui kinerja pada PT Angkasa Pura 1, Makassar (4). Untuk mengetahui pengaruh parsial seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT Angkasa Pura 1, Makassar. (5) Untuk mengetahui pengaruh parsial penempatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Angkasa Pura 1, Makassar. (6) Untuk mengetahui pengaruh simultan seleksi dan penempatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Angkasa Pura 1, Makassar.
Penelitian ini dilakukan di PT Angkasa Pura 1, Makassar, dengan populasi sebanyak 60 orang. Pengambilan sampel menggunakan teknik purposive sampling, melibatkan 60 responden. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dan asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan wawancara. Analisis data dilakukan menggunakan software SPSS versi 25.0, meliputi uji instrumen, uji asumsi klasik, uji hipotesis, analisis deskriptif, dan regresi linear berganda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Seleksi di PT Angkasa Pura 1 termasuk dalam kategori sangat baik dengan rata-rata 3,35, 2) Penempatan kerja juga berada dalam kategori sangat baik dengan rata-rata 3,37, 3) Kinerja karyawan berada pada kategori sangat baik dengan rata-rata 3,30. 4) Seleksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai sig. 0,000 < 0,005 dan thitung 4,659 > ttabel 2,003. 5) Penempatan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai sig. 0,001 < 0,005 dan thitung 3,493 > ttabel 2,003. 6) Seleksi dan penempatan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai R Square 0,661, yang menunjukkan kontribusi sebesar 66,1% terhadap kinerja, sedangkan sisanya 33,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.