RINGKASAN
Masalah yang dikaji dalam penelitian ialah dimana kepemimpin PT PLN (Persero)UP3 Makassar selatan belum optimal dalam mendukung kinerja karyawan. Diantaranya komunikasi belum efektif, serta kurangnya pengakuan dan penghargaan terhadap prestasi karyawan. Hal ini berdampak pada menurunnya semangat kerja, dan berkurangnya produktivitas di kalangan karyawan. ketidak optimalnya kepemimpinan ini berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang tentunya akan menghambat pencapaian target perusahaan, baik dalam aspek operasional maupun pelayanan pelanggan. Adapun dampak terjadinya fenomena tersebut menyebabkan pekerjaan karyawan memakan waktu yang lama sehingga menyebabkan waktu, kuantitas, kualitas, kinerja karyawan menurun. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui :(1)Bagaiamana Kepemimpinan pada PT.PLN UP3 Persero Makassar Selatan, (2) Bagaiamana kinerja karyawan pada PT.PLN UP3 Persero Makassar Selatan, (3) Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT.PLN UP3 Persero Makassar Selatan.

Populasi dalam penelitian ini adalah 55 karyawan tetap. Sampel yang diambil adalah 55 karyawan tetap dengan menggunakan sampel Jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dan wawancara. Tipe yang digunakan ialah kuantitatif dan deskriptif. Data yang diperoleh kemudian diolah dan dianalisis menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, uji analisis statistik deskriptif, uji analisis statistik inferensial, analisis regresi linear sederhana, dan pengujian hipotesis.

Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) Kepemimpinan Manajer PT PLN Persero UP3 Makassar Selatan diniilai baik. (2) Kinerja karyawan pada PT PLN UP3 Makassar Selatan dinilai baik (3) kepemimpinan berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan PT.PLN Persero UP3 Makassar Selatan. Semakin baik kepemimpinan yang diterapkan pimpinan pada PT PLN Persero UP3 maka semakin tinggi kinerja karyawan. hasil koefisien determinasi R2 yaitu sebesar 0,174 yang dapat diartikan bahwa 17,4% kinerja karyawan dipengaruhi oleh kepemimpinan, Sementara itu, sisanya sebesar 82,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini, seperti kepuasan kerja, lingkungan kerja, beban kerja, kompensasi, kemampuan kerja, yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.