RINGKASAN
Perusahaan akan selalu menghadapi ketidakpastian dalam menjalankan proses bisnisnya, baik dalam tindakan yang diambil maupun keputusan yang dibuat oleh manajer atau pimpinan. Untuk memastikan keberlangsungan bisnisnya, perusahaan membutuhkan kerangka kebijakan, ketentuan, dan aturan untuk mengendalikan situasi tersebut. Hal inilah yang menjadi dasar pentingnya manajemen risiko bagi sebuah perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan rancangan kerangka kerja manajemen risiko yang dapat digunakan untuk meminimalisis dampak dari ketidakpastian yang mungkin terjadi pada Perusahaan di masa yang akan datang.
Penelitian ini didasarkan pada kerangka kerja ISO 31000:2018 yang terdiri dari enam aktivitas, yaitu komunikasi dan konsultasi; menetapkan lingkup, konteks, dan kriteria; penilaian risiko; perlakuan risiko; pemantauan dan peninjauan; serta pencatatan dan pelaporan. Data yang digunakan ialah Standar Operasional Prosedur (SOP) perusahaan yang diperoleh dengan teknik wawancara, dokumentasi dan observasi, guna memperoleh data dan informasi secara langsung dan akurat.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa perancangan yang telah dilakukan diharapkan mampu menurunkan tingkat risiko perusahaan yang berada pada kategori extreme menjadi berada di bawah batas toleransi risiko perusahaan/low.