Penelitian ini bertujuan menyusun anggaran operasional yang efektif untuk PT Sago One Tepung Sagu, sebagai alat perencanaan, pengoordinasian, dan pengendalian. Penyusunan anggaran adalah proses penting dalam kegiatan perusahaan, khususnya anggaran operasional. Anggaran operasional adalah rencana keuangan perusahaan yang mencakup perkiraan pendapatan dan pengeluaran, sehingga memberikan gambaran tentang proyeksi laba atau rugi perusahaan. Anggaran operasional meliputi anggaran penjualan, produksi, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead, harga pokok produksi, dan laba rugi. Tanpa anggaran operasional, perusahaan akan kesulitan mengevaluasi kinerjanya, mengoptimalkan produktivitas, dan memanfaatkan peluang untuk berkembang. Penyusunan anggaran juga memerlukan target yang bisa dibandingkan dengan realisasi, sehingga perusahaan memiliki acuan untuk menilai dan mengukur kinerjanya. Saat ini, perusahaan belum menyusun rencana kegiatan operasional dengan baik, sehingga sulit untuk menghitung perkiraan biaya aktivitas operasionalnya.
Tipe penelitian ini menggunakan penelitian lapangan (field reasearch). Teknik pengumpulan data meliputi analisis dokumen dan wawancara. Analisis data deskriptif kuantitatif digunakan untuk menyusun anggaran operasional pada PT Sago One Tepung Sagu dengan menggunakan teknik statistik. Anggaran penjualan dibuat dengan meramalkan penjualan menggunakan metode kuadrat terkecil (least square) karena metode ini cocok untuk produk dengan penjualan yang berfluktuasi. Anggaran produksi, penjualan produk dalam penyusunannya berfluktuasi setiap bulan membuat penulis memilih pendekatan stabilitas persediaan untuk menyusun anggaran produksi dan anggaran bahan baku pada penelitian ini.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyusunan anggaran operasional membantu PT Sago One Tepung Sagu merencanakan berbagai aspek kegiatan perusahaan dalam mencapai target yang lebih terarah dan terencana. Anggaran tidak hanya membantu perusahaan menetapkan sasaran yang jelas dan mengalokasikan sumber daya secara efektif, tetapi juga berfungsi sebagai alat pengoordinasian antar departemen, memastikan kerja sama yang efisien. Selain itu, anggaran berperan sebagai alat pengendalian, memungkinkan perusahaan memantau dan mengontrol pelaksanaan rencana keuangan, serta mengambil tindakan korektif jika terjadi penyimpangan. Maka, adanya anggaran operasional membantu perusahaan meminimalkan risiko, meningkatkan efisiensi, dan memastikan pencapaian target keuangan yang diharapkan.