Dalam pelaksanaan proyek seringkali tidak berjalan sesuai dengan rencana awal. Oleh karena itu, penjadwalan yang efektif dan efisien sangat penting dalam perencanaan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja waktu dan biaya serta mengidentifikasi faktor dominan yang mempengaruhi kinerja pada Proyek Bandar Udara Mutiara Sis Al Jufri. Data yang digunakan dalam penelitian ini mencakup studi pendahuluan, data kuisioner, rencana anggaran biaya, laporan progres, laporan biaya aktual, dan Kurva S.
Penelitian ini menerapkan metode Earned Value (EV) untuk mengevaluasi kinerja biaya dan waktu selama pelaksanaan proyek dari Oktober 2021 hingga Januari 2023. Metode EV memungkinkan penilaian terhadap kemajuan proyek dengan membandingkan nilai yang diperoleh dengan biaya yang direncanakan dan biaya aktual. Untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan proyek, penelitian ini juga menggunakan metode Analytic Hierarchy Process (AHP).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa proyek mengalami pembengkakan biaya dengan hasil CPI sebesar 0,91 ≤ 1 dan mengalami keterlambatan dalam jadwal dengan hasil SPI sebesar 0,94 ≤ 1. Untuk hasil penelitian menggunakan metode AHP menunjukkan bahwa faktor utama keterlambatan pada proyek yang ditinjau adalah kelalaian subkontraktor, keterbatasan dana kontraktor, dan perubahan perencanaan berdasarkan hasil pengukuran lapangan.