PT Sermani Steel merupakan perusahaan produsen seng. Dalam pelaksanaan proses produksinya, terdapat masalah mengenai persediaan bahan baku. Masalah tersebut berkaitan dengan jumlah dan frekuensi pembelian bahan baku yang dilakukan dalam setiap periodenya kurang tepat, sehingga sering terjadi kekurangan atau kelebihan persediaan bahan baku. Tujuan penelitian ini adalah untuk melakukan pengendalian persediaan bahan baku seng dengan menggunakan metode Material Requirements Planning (MRP) pada PT Sermani Steel. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kuantitatif yaitu dengan cara menggambarkan pengendalian persediaan bahan baku dengan menggunakan metode Material Requirements Planning.
Berdasarkan hasil penelitian, dalam melakukan pengendalian persediaan bahan baku dengan menggunakan metode metode Material Requirements Planning, perusahaan dapat mengetahui jumlah bahan baku yang akan dipesan, kapan waktu yang tepat untuk melakukan pemesanan, kapan bahan baku yang dipesan tiba, jumlah persediaan di gudang sebelum dan setelah dilakukan pemesanan, dan jadwal dilakukannya hingga selesainya proses produksi. Teknik penentuan ukuran lot (lot sizing) yang digunakan adalah metode Lot for lot dan Part period balancing. Dari penerapan metode tersebut diketahui bahwa ada beberapa bahan baku yang lebih tepat menggunakan metode Lot for lot dan ada pula bahan baku yang lebih tepat menggunakan metode Part period balancing, untuk memperoleh total biaya persedian yang minimum.