Penelitian ini bertujuan menganalisis value chain dalam mengidentifikasi aktivitas yang bernilai tambah dan yang tidak bernilai tambah pada PT Antam Tbk UBPN Sultra dengan menggunakan metode analisis rantai nilai untuk dalam mengidentifikasi aktivitas-aktivitas yang dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan dan aktivitas-aktivitas yang tidak bernilai tambah.
Temuan penelitian ini memperlihatkan bahwa terdapat beberapa aktivitas yang dapat diminimalisir. Aktivitas tersebut berupa aktivitas logistik kedalam, manajemen sumber daya manusia terkait biaya konsumsi, pemberian fasilitas perumahan dan aktivitas pendukung perusahaan. Aktivitas tersebut diminimalisir tanpa adanya penurunan kualitas produk dan kapasitas dari perusahaan.