Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Activity Based Management (ABM) sebagai alat manajemen strategis pada PT Saudi Patriawisata Makassar dalam upaya meningkatkan efektivitas pengendalian biaya dan pengambilan keputusan. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada tantangan perusahaan jasa perjalanan dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, khususnya dalam efisiensi operasional dan peningkatan kinerja keuangan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik studi kasus, yang melibatkan pengumpulan data melalui wawancara, observasi, serta kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan ABM mampu memberikan gambaran yang lebih rinci mengenai aktivitas yang menimbulkan biaya, sehingga perusahaan dapat mengidentifikasi aktivitas bernilai tambah maupun tidak bernilai tambah. Temuan ini menegaskan bahwa ABM berkontribusi pada peningkatan akurasi pengalokasian biaya, perbaikan efisiensi proses, serta mendukung penyusunan strategi berbasis informasi biaya yang lebih tepat. Kesimpulan penelitian ini menekankan bahwa penerapan ABM tidak hanya berfungsi sebagai sistem pengendalian biaya, tetapi juga sebagai kerangka kerja strategis yang relevan bagi perusahaan jasa untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis.