Mayoritas UMKM di sektor kecantikan dan kesehatan menghadapi kendala dalam merumuskan strategi bisnis akibat keterbatasan sumber daya dan kemampuan analisis lingkungan usaha. Yakuzha Beauty and Health sebagai UMKM berbasis kearifan lokal di Kabupaten Wajo perlu menyusun strategi yang tepat agar mampu bersaing dan menjaga keberlanjutan usaha. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja perusahaan serta merumuskan strategi bisnis melalui analisis SWOT.
Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus melalui wawancara, observasi, dan kuesioner. Analisis dilakukan dengan menyusun IFAS, EFAS, dan SFAS yang diintegrasikan ke dalam Matriks SWOT, IE, dan Grand Strategy untuk menentukan strategi pada level korporasi, unit bisnis, dan fungsional.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Yakuzha Beauty and Health memiliki kekuatan berupa merek lokal, bahan herbal alami, formula turun-temurun, harga terjangkau, serta layanan tradisional dan home service. Kelemahan meliputi lokasi kurang strategis, kapasitas produksi terbatas, dan belum adanya legalitas resmi. Peluang berasal dari tren produk herbal, dukungan pemerintah, dan pemasaran digital, sedangkan ancaman berasal dari persaingan ketat dan loyalitas pelanggan rendah. Posisi usaha berada pada Kuadran II Matriks IE (grow and build) dan Kuadran II Grand Strategy (diversifikasi). Strategi yang direkomendasikan meliputi: (1) strategi korporasi berupa pertumbuhan melalui pengembangan dan diversifikasi produk; (2) strategi unit bisnis dengan fokus pada diferensiasi berbasis kearifan lokal dan inovasi produk herbal; serta (3) strategi fungsional yang menekankan pada peningkatan kapasitas produksi, optimalisasi pemasaran digital, penguatan legalitas usaha, dan pengembangan sumber daya manusia. Penelitian ini memberikan kontribusi bagi pengembangan strategi bisnis dengan menngunakan penerapan analisis SWOT, IE, dan Grand Strategy pada UMKM di sektor kecantikan dan kesehatan berbasis kearifan lokal.