Penyusunan anggaran operasional sangatlah penting karena merupakan langkah awal dalam perencanaan kerja perusahaan yang mencakup seluruh kegiatan yang dilakukan perusahaan dalam mencapai tujuannya, anggaran operasional terdiri dari anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung, anggaran biaya overhead, biaya pemasaran serta biaya administrasi dan umum. Saat ini perusahaan belum dapat melakukan penyusunan anggaran secara menyeluruh, Adapun dampak yang dirasakan ketika perusahaan tidak melakukan penyusunan anggaran yaitu penjualan yang berubah-ubah dan pengeluaran yang tidak dapat dikendalikan sehingga akan berpengaruh terhadap keuntungan yang diperoleh perusahaan.
Tipe penelitian yang digunakan adalah penelitian lapangan (field research) dan penelitian Pustaka. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu perhitungan secara statistika berupa data yang diperoleh dan dianalisis dengan satuan hitung. Penyusunan anggaran penjualan dilakukan dengan menyusun peramalan (forecasting) penjualan menggunakan metode least square (kuadrat terkecil) karena dianggap paling sesuai digunakan oleh perusahaan yang memiliki jenis produk yang tidak banyak atau satu produk. Dalam penyusunan anggaran produksi cenderung mengalami fluktuasi penjualan produk setiap bulan sehingga penulis mengutamakan pendekatan stabilitas persediaan untuk menyusun anggaran produksi dan bahan baku.
Berdasarkan hasil perhitungan menunjukkan bahwa penyusunan anggaran operasional ini sangat penting untuk dilakukan dan dapat meminimalisir risiko kerugian yang akan dialami oleh perusahaan dibandingkan sebelum melakukan penyusunan anggaran operasional. Anggaran ini menampilkan gambaran jumlah unit yang dapat dijual, yang harus diproduksi, jumlah bahan baku yang dibutuhkan, serta biaya-biaya yang harus dikeluarkan perusahaan selama periode terkait sehingga perusahaan dapat memperkirakan laba yang dapat diterima dalam satu periode anggaran.