Penelitian ini bertujuan menilai efektivitas dan efisiensi pada PT Kawasan Industri Makassar melalui audit manajemen kemudian memberikan rekomendasi atas kondisi-kondisi yang terjadi. Data penelitian ini diolah dengan menggunakan teknik pengumpulan data yaitu observasi, analisis dokumen, dan wawancara. Teknik pengolahan dan analisis data yang digunakan adalah teknik deskriptif kualitatif. Penelitian ini difokuskan pada fungsi pemasaran dari divisi pemasaran PT Kawasan Industri Makassar tahun 2025. Penelitian audit manajemen menyimpulkan bahwa kegiatan pada divisi pemasaran PT Kawasan Industri Makassar belum berjalan efektif dan efisien. Hal ini disebabkan oleh beberapa kondisi, yaitu ketiadaan strategi promosi dan distribusi yang khusus dan terdokumentasi, sehingga perusahaan bersikap pasif dan hanya mengandalkan walk-in atau relasi. Kelemahan ini diperparah dengan sistem pemasaran digital (media sosial instagram dan linkedin) yang tidak aktif, serta inefisiensi dalam pengelolaan aset seperti gudang yang sulit tersewa dan pemanfaatan anggaran promosi yang tidak efektif. Kondisi tersebut diperburuk dengan adanya kebutuhan training tambahan dalam Digital Marketing dan Soft Selling bagi staf pemasaran. Oleh karena itu, rekomendasi utama yang diberikan adalah PT KIMA harus segera menyusun dan mendokumentasikan strategi promosi dan distribusi yang lebih proaktif, modern, dan terukur, mengaktifkan saluran digital, mengevaluasi ulang penggunaan anggaran promosi, dan memberikan training yang relevan kepada tim pemasaran untuk meningkatkan kompetensi mereka.