Perencanaan laba merupakan hal yang penting untuk dilakukan oleh manajemen suatu perusahaan. Dengan melakukan perencanaan laba manajemen dapat memahami hubungan antara biaya, volume penjualan, dan harga jual produk terhadap keuntungan yang akan diperoleh oleh suatu perusahaan. Manajemen perusahaan yang tidak melakukan perencanaan laba akan kesulitan dalam menentukan jumlah penjualan yang harus terjadi untuk mencapai titik impas agar terhindar dari kerugian. Selain itu, manajemen juga akan kesulitan dalam menentukan jumlah penjualan untuk mencapai laba yang akan datang.
Kegiatan ini dilakukan untuk mengetahui tingkat penjualan dan jumlah unit yang harus terjual untuk mencapai titik impas (break even point). Selain itu, kegiatan ini juga bertujuan untuk mengetahui jumlah penjualan dan unit yang harus terjual untuk mencapai target laba yang akan datang. Sehubungan dengan itu, kegiatan ini diawali dengan pengklasifikasian biaya operasional berdasarkan perilakunya, pemisahan biaya semivariabel, pengalokasian biaya bersama, perhitungan margin kontribusi, perhitungan titik impas (break event point), perhitungan target laba yang akan datang, dan perhitungan batas keamanan (margin of safety). Pengumpulan data dilakukan dengan teknik analisis dokumen, sedangkan analisis data dilakukan dengan metode deskriptif kuantitatif.
Berdasarkan hasil dan deskripsi kegiatan dapat disimpulkan bahwa jumlah produk sanggara balanda yang harus terjual untuk mencapai titik impas (break even point) pada periode Januari-Juni 2017 adalah sebesar 207 unit atau jumlah penjualan sebesar Rp 6.229.343. Sedangkan untuk mencapai target laba yang direncanakan yaitu sebesar 10% dari penjualan sebelumnya atau sebesar Rp 51.951.902 diperlukan 1.728 unit produk sanggara balanda