Anggaran merupakan suatu alat perencanaan dan pengawasan terhadap operasional perusahaan. Anggaran yang tidak akurat, terutama dalam peramalan permintaan dan pengendalian biaya produksi, dapat menghambat kinerja keuangan sebuah perusahaan. Seperti yang dialami Kedai Roemah Senara, ketidaksesuaian antara anggaran dengan realisasi dapat menyebabkan kerugian dan kegagalan dalam mencapai target bisnis. Oleh karena itu, penyusunan anggaran yang tepat sangat penting untuk keberlangsungan bisnis.
Tujuan penyusunan anggaran bagi perusahaan adalah untuk memprediksi tingkat aktivitas operasi dan keuangan perusahaan pada masa yang akan datang. Penyusunan anggaran dilakukan menggunakan metode analisis trend, diharapkan anggaran yang dihasilkan akan lebih akurat dan dapat menjadi pedoman dalam menjalankan aktivitas operasional perusahaan di masa depan. Penyusunan anggaran penjualan menggunakan metode least square dan metode trend kuadratik. Least square merupakan metode deret berkala atau urutan waktu sedangkan trend kuadratik adalah metode yang polanya tidak teratur. Penyusunan anggaran pembelian menggunakan metode stabilitas persediaan. Stabilitas persediaan adalah metode yang berfluktuasi sesuai dengan fluktuasi penjualannya.
Hasil dari kegiatan ini, dapat disimpulkan bahwa metode yang digunakan perusahaan adalah metode trend kuadratik karena memiliki SKP (Standar Kesalahan Peramalan) terkecil, setelah dilakukan penyusunan anggaran penjualan dan pembelian maka jumlah produk yang tersisa dapat diminimalisasi dibandingkan sebelum melakukan penyusunan anggaran penjualan dan pembelian. Hal ini menunjukkan bahwa anggaran adalah salah satu alat bantu untuk dapat melaksanakan fungsi pengendalian dan meminimalkan terjadinya kerugian salah satunya yaitu over budget.