Budaya organisasi PT Bumi Asri Nusa Makassar belum sepenuhnya diinternalisasikan oleh seluruh karyawan, terlihat dari kurangnya tingkat kesadaran seperti kedisiplinan serta keterlibatan dalam kegiatan perusahaan. Reward telah diterapkan sesuai prosedur, Namun permasalahan terkait gaji dan bonus seperti keterlambatan pencairan insentif masih sering terjadi akibat kendala arus kas, sehingga berdampak pada motivasi, loyalitas, dan kinerja karyawan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) Budaya organisasi pada PT Bumi Asri Nusa Makassar, 2) Reward pada PT Bumi Asri Nusa Makassar, 3) Kinerja karyawan pada PT Bumi Asri Nusa Makassar, 4) Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, 5) Pengaruh reward terhadap kinerja karyawan, 6) Pengaruh budaya organisasi dan reward secara simultan terhadap kinerja karyawan PT Bumi Asri Nusa Makassar.
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling dengan jumlah responden sebanyak 65 orang, yang terdiri dari karyawan tetap dan kontrak. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan kuesioner dengan skala Likert. Analisis data menggunakan uji asumsi klasik (uji normalitas, multikolinearitas, dan heterokedastisitas), serta regresi linear berganda dengan uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R²) menggunakan bantuan software SPSS 25.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Budaya organisasi PT Bumi Asri Nusa Makassar dikategorikan sangat baik, 2) Reward dikategorikan sangat baik, meskipun indikator gaji dan bonus masih perlu ditingkatkan, 3) Kinerja karyawan dikategorikan sangat baik, meskipun kemandirian perlu diperkuat, 4) Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, 5) Reward berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, 6) Budaya organisasi dan reward secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Bumi Asri Nusa Makassar.
Perusahaan disarankan untuk memperkuat penerapan nilai-nilai budaya organisasi melalui peningkatan kedisiplinan dan kemandirian karyawan serta meninjau kembali reward, khususnya pada aspek gaji dan bonus, agar lebih adil dan proporsional. Penerapan budaya organisasi yang kuat dan reward yang efektif diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan berkelanjutan.