Permasalahan yang dihadapi PT PLN (Persero) ULP Mattoanging mencakup kurangnya pertimbangan prosedur dan struktur organisasi dalam penyelesaian masalah, penetapan target kerja yang belum sepenuhnya disesuaikan dengan kondisi lapangan, serta rendahnya kemandirian sebagian karyawan dalam menyelesaikan tugas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan kinerja karyawan, serta pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, pengaruh gaya kepemimpinan terhadap budaya organisasi, pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja melalui budaya organisasi.
Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan asosiatif. Data dikumpulkan melalui kuesioner kepada 50 responden yang dipilih dengan teknik purposive sampling. Analisis data dilakukan menggunakan SmartPLS 3.0 melalui uji outer model (validitas dan reliabilitas), inner model (R Square), serta uji hipotesis.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berada pada kategori sangat baik, budaya organisasi pada kategori baik, dan kinerja karyawan pada kategori sangat baik. Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan budaya organisasi, sementara budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, terdapat pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui budaya organisasi, meskipun pengaruh langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan lebih besar daripada pengaruh tidak langsung. Hal ini menunjukkan bahwa budaya organisasi memang berperan, namun tidak memperkuat hubungan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan.