PT Parangloe Indah merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang properti. Masalah yang dihadapi oleh PT Parangloe Indah adalah penjualan yang masih bersifat fluktuatif. Oleh sebab itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi bisnis yang tepat yang dapat di terapkan PT Parangloe Indah. Alat analisis yang digunakan adalah matriks EFAS, IFAS, SFAS dan matriks SWOT.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan utama dari PT Parangloe Indah adalah lokasi usaha yang strategis. Kelemahan utama PT Parangloe Indah adalah Terjadinya pembatalan Perjanjian Pengikat Jual Beli. Peluang utama adalah Masyarakat umum cukup mengenal brand perusahaan. Ancaman utama adalah tingkat inflasi mempengaruhi kenaikan harga produksi, meningkatnya BI rate yang berimbas pada Kredit Perumahan Rakyat dan menurunnya daya beli konsumen. Berdasarkan hasil dari perhitungan dari grand strategy, PT Parangloe Indah dapat menerapkan strategi integrasi vertikal. Sementara strategi tingkat bisnis yang tepat bagi perusahaan adalah differentiation focus strategy dan joint venture. Strategi fungsional meliputi strategi pemasaraan, strategi keuangan, dan strategi sumber daya manusia.